У закладі продовжується робота над створенням стратегії розвитку.
Робоча група продовжувала рухатися за чітким алгоритмом дій і сьогодні зосередилася на визначенні сенсорного ядра стратегії: цінностях, місії, візії, стратегічних та операційних цілях:
-заради чого існує заклад;
-куди він рухається;
-як діятиме на цьому шляху.
В основі – важливі для нашого закладу цінності, які раніше визначали шкільною спільнотою, шляхом проведення опитування.
Щоб робота була зрозумілою та ефективною, провели в групах вправи ,,Конструктор місіїʼʼ (для визначення місії закладу) та ,,Заголовок у медіа 2029 рокуʼʼ (для розуміння та визначення візії).
Під час визначення стратегічних та операційних цілей, які були визначені на основі SWOT-аналізу, візуалізували ,,Дерево цілейʼʼ (стовбур – стратегічна ціль, головний напрям діяльності закладу, гілки – операційні цілі, конкретні кроки, а листя – дії, план реалізації).
Створення стратегії – це як плекання саду.
Хочеться зростити ,,Дерева цілейʼʼ урожайними для успіху кожного і процвітання школи в громаді.
Конструктивно, злагоджено та командно, але попереду ще багато важливих кроків: оформлення, обговорення, внесення пропозицій, схвалення й затвердження.